Le parcours e-coll 'Devenir un (vrai) manager'
Pourquoi professionnaliser le management intermédiaire dans les cabinets ?
Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font.
Théodore Roosevelt
Dans un environnement aussi mouvant que celui de la profession, le management va rapidement s’imposer comme une composante majeure de la performance des cabinets. Et notamment le management intermédiaire par les chefs de mission…
Or, les chefs de mission sont souvent de « super techniciens », qui ont plus d’expérience ou de technique professionnelle que les collaborateurs qu’ils encadrent, mais, in fine :
- Ils délèguent peu
- Ils communiquent peu
- Ils sont débordés car ils veulent tout contrôler
- Ils continuent à faire des tâches qu’ils ne devraient plus faire et … ne managent pas leur équipe.
Les chefs de mission doivent prendre conscience que leur mission n’est pas de produire plus et mieux que les autres, mais qu’ils doivent avant tout amener leur équipe à atteindre les objectifs du cabinet. Pour y parvenir, de nombreuses questions se posent pour ces managers intermédiaires :
- Quelle est la posture d’un (vrai) manager ?
- Comment valoriser les collaborateurs ?
- Comment leur fixer des objectifs ?
- Quel style de management me convient ?
- Comment rendre les collaborateurs autonomes ?
- Comment échanger et communiquer avec eux ?
- Comment organiser mon équipe ?
- Comment faire fonctionner mon équipe ?
- Comment motiver mon équipe ?
C'est à toutes ces questions (et à quelques autres) que le parcours e-coll Devenir un (vrai) manager ambitionne d'apporter des réponses...
Qu’est-ce que e-coll ?
Pour répondre aux enjeux de transformation des équipes et des cabinets, b-ready a créé les parcours e-coll. Ces parcours sont entièrement consacrées à l’acquisition des compétences (et de postures) nouvelles nécessaires à l’adaptation des équipes aux mutations en cours.
Conçus autour de parcours thématiques de plusieurs jours, les enseignements des parcours e-coll se répartissent entre :
- des apprentissages en ligne suivis et tutorés avec des méthodes pédagogiques uniques fondées sur les sciences cognitives (pas de mooc, pas de « cours en ligne », pas de défilés de Powerpoint…).
- des journées de regroupement consacrées à la mise en pratique des nouvelles connaissances (échanges, partages, entraînements, travaux de groupe, jeux de rôle…).
Les journées de regroupement ne sont pas des formations théoriques :
- Ce sont des journées de travail durant lesquelles les participants appliquent à leur cabinet ce qu’ils ont appris au cours des journées en distanciel.
- Des outils, des conseils, des méthodes, des bonnes pratiques… sont proposés et immédiatement mis en pratique.
Les participants doivent être motivés et impliqués. Ils doivent également se libérer du temps pour mettre en œuvre les apports du programme. Ce sont les seuls véritables prérequis pour suivre et tirer le meilleur de ces parcours.
Qu’est-ce que e-coll 'Devenir un (vrai) manager' ?
Ce parcours se compose de 3 modules de 2 jours chacun (un jour en ligne et un jour en présentiel). Les objectifs de ce parcours e-coll sont, pour les participants :
- De comprendre que le management est un levier de performance pour les cabinets.
- De s’approprier des outils et techniques simples pour motiver et tirer le meilleur de son équipe.
- De renforcer l’esprit d’équipe au sein du cabinet afin, notamment, de piloter plus efficacement la production.
- De de perfectionner à la gestion de situations managériales particulières : conduite du changement, gestion en mode projet, gestion de conflits et de situations de crise, etc.
L’objectif n’est pas d’apprendre des techniques managériales, mais d'aider les participants à changer de posture. Ce programme est donc (très) exigeant. C’est pourquoi, les collaborateurs doivent impérativement être vraiment motivés.
A qui s’adresse le parcours e-coll 'Devenir un (vrai) manager' ?
Le parcours Devenir un (vrai) manager s’adresse aux collaborateurs de cabinets motivés et désireux de passer d’une posture d’encadrant technique (ce que sont, aujourd’hui, dans leur écrasante majorité, les managers intermédiaires) à celle de véritable manager au service de la performance du cabinet (ce qu’ils devront être dans le « cabinet de demain »).
Ce parcours réservé aux collaborateurs de formation minimum bac+2/3 avec au moins 5 ans d’expérience en cabinet. Il s’adresse tout particulièrement :
- Aux nouveaux chefs de mission qui sont promus mais rarement accompagnés dans leurs nouvelles fonctions managériales.
- Aux responsables de pôles techniques (pôle social, pôle juridique…), qui n’ont souvent qu’une formation technique et qui doivent se débrouiller « en apprenant sur le tas » pour la dimension managériale.
Les participants doivent être motivés et impliqués. Ils doivent également se libérer du temps pour mettre en œuvre les apports du programme. Ce sont les seuls véritables prérequis pour suivre et tirer le meilleur de ce parcours.
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