Les RH et le management
Les RH et le management au cœur de la transformation des cabinets
Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible
Antoine de Saint-Exupéry
Nous le savons tous, les cabinets d'expertise comptable vivent une période de changements profonds et doivent s’adapter à leur nouvel environnement. Cette adaptation nécessite de repenser la stratégie et le positionnement du cabinet et de mettre en place les plans d’actions permettant de favoriser l’atteinte des objectifs généraux du cabinet.
Or, dans les entreprises de prestations intellectuelles, le succès repose, aujourd’hui comme demain, sur les Hommes. Les questions de ressources humaines et de management sont donc naturellement au cœur de la transformation du cabinet.
Et, en la matière, de (très nombreuses questions se posent) :
- Quelle organisation RH mettre en place ?
- Comment harmoniser les pratiques RH ?
- Comment gérer son temps et ses priorités ?
- Comment valoriser et faire évoluer les compétences de l'équipe ?
- Comment construire un plan de formation utile ?
- Comment recruter efficacement ?
- Comment fidéliser les collaborateurs ?
- Etc.
L'organisation RH, la première brique d'une stratégie RH efficace
Réfléchir à l’organisation RH du cabinet, c’est faire un état des lieux de l’organisation actuelle et se projeter dans l’avenir pour vérifier l’adéquation de cette organisation avec le projet de cabinet et prévoir des actions correctives pour faciliter l’atteinte des objectifs. La définition de l’organisation RH du cabinet repose sur plusieurs outils complémentaires qui permettent de décrire le mode de fonctionnement interne du cabinet :
- L'organigramme.
- Les fiches de poste.
- Les différentes fonctions.
- Le cadre de fonctionnement.
Une fois cette organisation formalisée, la stratégie du cabinet en matière de RH et de management pourra être élaborée en fonction des réponses apportées à différents types de questions :
- Quelles sont les ressources dont le cabinet aura besoin demain ?
- Quelles sont les attentes du cabinet par rapport à ces ressources ?
- Quel management devra être mis en place ?
- Quelles sont les nouvelles fonctions au sein du cabinet de demain ?
- Quelles règles permettront de clarifier le cadre ?
- Etc.
Les consultants de b-ready sont à votre disposition pour définir, mettre en œuvre et suivre la politique de votre cabinet en matière de gestion des RH et de management. N'hésitez pas à nous contacter pour échanger avec un de nos consultants afin de construire un programme d'accompagnement qui réponde parfaitement à vos problématiques.
Pour aller plus loin...
Pour en savoir plus sur la problématique des RH et du management dans les cabinets d'expertise comptable, nous vous proposons une sélection de contenus créés par les consultants de b-ready.
- Quelles métiers demain ? Les Moulins, septembre 2020.
La troisième étude du think tank Les Moulins fait le point sur les évolutions à venir dans les cabinets d'expertise comptable en matière d'emploi : quels métiers demain dans la cabinets alors que la mission de production s'automatise à grands pas ? Quelles compétences pour réaliser ces métiers ? Comment adapter les compétences des équipes en place ? Etc.
- Manager... ça s'apprend ! Compta Online, 18 février 2020.
Cet article revient sur la nécessité pour les cabinets d'expertise comptable de faire évoluer le management de leurs équipes pour améliorer leur performance, mais aussi (et ce n'est pas antinomique, au contraire) pour fidéliser leurs collaborateurs.
- Mieux former pour transformer la profession comptable, blog Didask, 14 mars 2018.
Cet article présente une solution réellement innovante pour accompagner les collaborateurs de cabinets d'expertise comptable à la transformation de leur métier. Une solution qui repose sur un apprentissage par la mise en pratique...
- La conduite du changement dans les cabinets : mode d'emploi, Philippe Barré et Florence Hunot, Ordre des experts-comptables, Collection Expert en poche, ouvrage du congrès 2014, septembre 2014.
Cet ouvrage est un véritable guide pratique pour piloter efficacement le changement dans un cabinet d'expertise comptable. Il a été écrit à quatre mains par une spécialiste de la conduite du changement et par un expert-comptable et décrypte des situations vécues dans des cabinets.
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