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Le projet de cabinet

La première étape de toute transformation...

Pourquoi construire un projet de cabinet ?

S'il n'y a pas d'unité sur l'essentiel,
cela n'a aucun sens de faire des projets ensemble.

Confucius

L’objectif d’un projet de cabinet est de définir non seulement la stratégie du cabinet à moyen terme, mais aussi les objectifs à atteindre et le plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs.

Le projet de cabinet constitue la clé de voute d’un cabinet performant en permettant notamment :

De mieux répondre aux attentes des clients, des dirigeants et des collaborateurs
De structurer le cabinet, au niveau de son offre, de sa communication et de son organisation
De définir les moyens en adéquation avec la stratégie.

Mais aussi :

De donner du sens aux actions menées
De clarifier les rapports entre les dirigeants et les collaborateurs.

Au-delà de ses dimensions stratégique et opérationnelle, le projet de cabinet a également pour objectif de fédérer et de mobiliser les dirigeants et les collaborateurs autour d’un projet commun. Il comporte donc une dimension managériale forte et représente un élément central de l’identité et de la culture d’entreprise du cabinet. En un mot, de son ADN.

Construire un projet de cabinet, dans un environnement en pleine mutation, n’est pas simple. C’est une démarche ambitieuse et exigeante qui ne peut réussir sans une totale implication de la part de TOUS les dirigeants du cabinet.

Les composantes d'un projet de cabinet

1/ Le diagnostic 360° est une étape essentielle de la construction d’un projet de cabinet, qui permet :

De disposer d’un état des lieux des forces et faiblesses du cabinet
D’identifier les opportunités et menaces à l’heure de la mutation profonde de la profession
De déterminer les points forts, les points de vigilance et les axes de progrès du cabinet
D’élaborer la matrice des priorités.

2/ La vision partagée, qui permet notamment de répondre aux questions suivantes :

Qui sommes-nous ?
Quelles sont nos forces / nos faiblesses ?
Où voulons-nous aller ?
Où ne voulons-nous pas aller ?
Quels objectifs nous fixons-nous ?
Quels défis allons-nous devoir relever ?
Comment allons-nous relever ces défis pour atteindre ces objectifs ?

3/ Le plan d’actions, qui a pour objet :

D’identifier et de prioriser les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés
De déterminer la logique d’enchaînement de ces actions et donc de les prioriser
De définir les moyens nécessaires à la mise en œuvre de ces actions : moyens financiers, humains…
De désigner des pilotes du projet au sein du cabinet afin de favoriser l’implication de toute l’équipe
Et, in fine, de sécuriser le projet de cabinet afin de s’assurer de sa réussite.

4/ L'embarquement de l'équipe, qui consiste :

A présenter le projet aux collaborateurs
A les faire s'exprimer sur ce projet
A embarquer l’équipe dans cette nouvelle aventure.

Et après ?

Une fois votre projet élaboré, nous restons à vos côtés !

Nous prendrons régulièrement de vos nouvelles afin de suivre vos progrès, vous écouter, répondre à vos questions. De votre côté, si vous avez des questions, vous pouvez également nous contacter pour échanger avec nous.
Si vous le souhaitez, nous pourrons aussi vous proposer un accompagnement complémentaire sous la forme d’ateliers de travail pour vous aider à continuer à avancer et à déployer votre projet.
Cet accompagnement sur mesure prend la forme d’ateliers thématiques à la carte animés par nos consultants, spécialistes de leur domaine (conduite du changement, process de production, marketing, communication, ressources humaines, etc.). Il s’effectue à votre demande, à votre rythme, en fonction de vos besoins, en fonction d’un programme que nous mettrons au point ensemble.
Chaque journée d’accompagnement se termine par un plan d’actions et fait l’objet d’un suivi.