Les nouvelles missions
La mission idéale et universelle n'existe pas !
Si j’avais demandé à mes clients ce qu’ils voulaient, ils auraient répondu un cheval plus rapide, pas une voiture...
Henry Ford
A (très) court terme, la plus grande partie du travail de production comptable sera impactée par les innovations technologiques et les évolutions réglementaires (la facture électronique obligatoire, c'est pour le 1er janvier 2025) :
- La tenue va se transformer en intégration comptable (récupération des flux sans intervention humaine).
- La révision sera préparée par des logiciels, qui identifieront les zones de risque, les doublons, les incohérences, les points de vigilance et les anomalies probables…
Cette automatisation d'une large partie des tâches de production va avoir une double conséquence pour les cabinets d'expertise comptable :
- Une baisse du chiffre d’affaires sur la mission traditionnelle.
- Une baisse de l’activité des collaborateurs dédiés à ces tâches.
Dit autrement, les cabinet vont devoir rapidement remplacer les anciennes missions par des nouvelles, sachant que ces nouvelles missions devront, pour la très grande majorité des cabinets, présenter les mêmes caractéristiques fondamentales que les missions actuelles de production c’est-à-dire :
- Facturées (il faudra donc qu'elles soient utiles aux chefs d'entreprise).
- Récurrentes (souvent mensuelles, voire trimestrielles).
- Réalisées par des collaborateurs généralistes traditionnels (les collaborateurs actuels).
- Et impliquant des échanges réguliers avec le client.
Chaque cabinet va devoir trouver SES bonnes missions
In fine, chaque cabinet va donc devoir trouver SES bonnes missions, celles qui sont en adéquation avec :
- Son cabinet
- Sa stratégie
- Ses clients
- Ses collaborateurs, etc.
Une fois ces missions identifiées, il conviendra de les formaliser, de les modéliser, de les produire et de les vendre. C'est tout à fait possible (de plus en plus de cabinets le font), mais cela nécessite de suivre une démarche structurée et de se donner les moyens de ses ambitions (autrement dit de se libérer du temps).
Les consultants de b-ready sont à votre disposition pour mettre en place et suivre la démarche de développement de nouvelles missions au sein de votre cabinet . N'hésitez pas à nous contacter pour échanger avec un de nos consultants afin de construire un programme d'accompagnement qui réponde parfaitement à vos problématiques.
Pour aller plus loin...
Pour en savoir plus sur la problématique des nouvelles missions dans les cabinets d'expertise comptable, nous vous proposons une sélection de contenus créés par les consultants de b-ready.
- Expert-comptable : êtes-vous prêt pour les nouvelles missions ? Compta Online, février 2021.
Cet article présente les quatre ingrédients principaux nécessaires pour développer de nouvelles missions. Il présente également un autodiagnostic qui permet aux dirigeants de cabinets de mesurer le chemin à parcourir dans chacune de ces quatre grandes thématiques.
- Les missions d'accompagnement : il est urgent de remplacer les perceuses par des trous... Compta Online, février 2020.
Cet article fait le point sur les grandes caractéristiques des missions d'accompagnement : ce qu'elles recouvrent, leurs principaux objectifs, comment les mettre en place...
- Les missions de conseil dans la profession : et si l'eldorado n'était qu'un mirage ? Compta Online, avril 2019.
Cet article détaille les grandes caractéristiques des grand types de missions susceptibles d'être réalisées par des cabinets d'expertise comptable. Ce qui permet de rapidement se rendre compte que les cabinets qui développeront effectivement des misions de conseil se comptent en fait sur les doigts de la main...
- Quelles missions demain ? Etude du Think Tank Les Moulins, juillet 2017
Cette deuxième étude des Moulins a pour objectif d’aider les experts-comptables à découvrir, explorer et conquérir de nouveaux territoires. Concrètement, elle présente des méthodes qui permettront aux experts-comptables de détecter les missions qui remplaceront demain les métiers traditionnels de la profession.
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