La stratégie du cabinet comptable : une nécessité pour maintenir la rentabilité

Les experts-comptables doivent réfléchir à une stratégie qui leur permettra de compenser la perte de rentabilité de la mission comptable traditionnelle par des missions d'accompagnement et de conseil des chefs d'entreprise

Pour faire face aux mutations actuelles de leur profession, les experts-comptables vont devoir passer d’un statut de « producteur d’informations » à celui « de conseiller et d’accompagnateur d’entreprises ».

Ils vont devoir redéfinir une utilité forte pour les clients en les aidant véritablement à piloter leur activité.

Même si le conseil (facturé hors de la mission comptable), dans les cabinets d'expertise comptable de moins de 50 salariés ne représente encore que 7% du chiffre d’affaire*, un nouveau métier est à réinventer !

La recherche et le développement de nouvelles missions d’accompagnement et de conseil est l’un des défis majeurs de la stratégie du cabinet d'expertise comptable.

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