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La transformation numérique de la profession comptable : quelles actions pour adapter les différentes fonctions du cabinet ?

La transformation numérique ou transformation digitale de la profession comptable est en marche !

A cause (grâce ?) à l'arrivée de nouveaux outils, une grande partie des tâches traditionnelles vont disparaître dans la profession comptable. En pratique, cette automatisation va avoir deux impacts majeurs sur les cabinets d'expertise comptable : d’une part, le chiffre d’affaires moyen par client va baisser pour les prestations traditionnelles et d’autre part, les collaborateurs vont voir leur niveau d’activité baisser de manière significative (entre 25 et 40% selon les estimations et les profils).

La question que tout expert-comptable doit donc se poser est : comment faire pour occuper les collaborateurs et maintenir le chiffre d’affaires ?

En effet, s’imaginer que les cabinets d'expertise comptable vont pouvoir maintenir leur niveau d’activité, d’emploi et de rentabilité sans développer massivement de nouvelles missions est une pure utopie.

Pourquoi et comment adapter les process de production à la transformation numérique de la profession ?

La sphère de la production (qui ne doit pas être confondue avec les outils qui n’en sont qu’un des aspects) est la porte d’entrée obligée vers la transformation du cabinet d'expertise comptable. En fait, sans adaptation de la production, aucune transformation n’est envisageable parce que les experts-comptables ne pourront faire évoluer leur offre que s’ils trouvent du temps.
Or, ils ne pourront trouver du temps que par deux biais : les outils et les process.

En fait, deux raisons fondamentales imposent une évolution des logiciels :
• réduire les temps et les coûts sur les missions traditionnelles de production
• redonner du sens à la mission de l’expert-comptable

Aujourd'hui, la profession se trouve confrontée à une situation inédite : les progrès technologiques, après avoir été de formidables alliés des experts-comptables, vont phagocyter une bonne partie de l’activité de la profession.

L’émergence de ces nouveaux outils banalise donc la mission comptable traditionnelle. À tel point qu’il sera de plus en plus difficile de maintenir le niveau actuel des prix pour une mission de tenue de comptabilité. Dès lors, pour maintenir leur chiffre d’affaires, les experts-comptables n’auront pas d’autres choix que de proposer de nouvelles missions, plus orientées sur l’utilité clients que sur la réponse à des obligations réglementaires. L’objectif est de déplacer le centre de gravité de la mission comptable traditionnelle vers plus d’accompagnement et moins de production